前言：

　　5月7日，李克强总理在中关村和创业者交谈时的一句：“恩，小米手机不错”，一时之间成为社会热点，发散状态的我立刻想到锤子手机，作为一个锤子手机的粉丝，一个词出现在脑海中“匠人精神”， 设置里面有一个强迫症选项，里面罗列了强迫症患者对于手机的偏执需求。而这些需求在过去我们都是未知的，但是一旦出现在我们眼前的时候，我们发现是如此的需要。今天就想感慨一下这个“匠人精神”，以房地产人的视角。

　　上图为锤子手机的强迫症选项

　　匠人一般是指技艺高超的手艺人,也指有相当写作水平的人.这些人往往是追求更高的技术,或艺术境界,所以一般是说一个人对某种技艺或艺术以达到很高的水平,但还是不知疲倦的追求下去,往更高的层次努力.这种作法可称之为匠人精神。

　　想像一下日本相机、瑞士手表的匠人精神吧

　　话题转回地产，放眼房地产圈，无论是万科、绿地、万达、金地，这些做大的房地产企业都拥有自己独特的产品线，而产品线则是营销团队奉献给企业的最大价值。

　　地产大佬们的产品线

　　万科城

　　绿地中心

　　万达广场

　　金地格林小城

　　可是这样做后，真正好的产品就有了吗？不然的话这么做的目的何在？

　　懂行的地产人会告诉你：出于成本考虑以及所谓的市场需求，这么做的风险最低，最值得快速的进行复制扩张。

　　房地产已经不再是曾经的粗犷年代，市场发生了变化，从供不应求到供大于求，客户主体变了，逐渐从80后转变成为了90后。时代仍然包容，可已然小众化，客户的需求也一样，不再接受引导，更多的理性加入，我们所要做的更多的是去发现需求，并满足需求。执着于这一点，我们需要“匠人精神”，这种精神的本质就是专注、执着甚至有些固执的去打造精品，真正符合消费者需求的精品。

　　今天来说匠人精神，也许也不再是精雕细琢的手工层面，也许有情怀、创新、精神等方面的因素。

　　聚集到商业地产

　　聚焦到商业产品，尤其是商铺，让我们先看几个项目吧：

　　首先是这个之前报道过的炮灰项目---升龙国际中心

　　项目的地段不可谓不好，项目的前景也曾经一片大好（销售火爆），可现在一片萧条，商铺集体“死亡”。没有看到我们报道的请回复“新悦城”查阅。

　　然后是中原新城底商：

　　1、中原新城王府小区

　　2、中原新城学府小区

　　上图为中原新城底商

　　升龙这几个项目比较典型，都是以销售为前提的为住宅搭配底商，贪图一时利益卖掉商铺的行为最终毁掉了项目，在如今，试问有几个好的商业是被卖掉的？而商业成功最依赖主力店的人流聚集，又试问有几个好主力店的进驻条件里没有需要物业自持的？

　　看看现在

　　看过过去式，看看现在时吧：

　　对，这是郑州万达中心，我一直有些担忧的项目，提到这个项目肯定会有很多人有疑问，大品牌，好销量，牛地段，强需求，这有什么好担心的呢？放心，我不是为开发商发愁，销售数据已经够好看了，担忧的点在于底商不自持情况下，未来的发展。

　　万达一直凭借自己粗放的模式不停在全国复制着自己的商业奇迹，但咱常去逛的万达，能让你记住的一定是万达广场的自持部分。卖掉的金街？算了吧，想下金街频繁更换的店铺，有多少还没有被记住就已经消失不见了。

　　凭借万达的商业品牌号召力，我相信六星级酒店会很棒，我也相信住宅品质会很不错，同时我不太相信不自持的商业能够用心用力的去带来好的商业品牌，别忘了一街之隔还有蓝堡湾这个活生生的例子……………….虽然万达有金牌商业运营团队，可我真的想不出来有哪个品牌主力店愿意进驻一个非自持商业项目的，最基本的租金问题就没法谈妥。

　　摘抄《万达哲学》中的一句话：”对于做购物中心的程度，一定要先租后建，招商在前，建设在后。”这句话……..貌似我没看到有销售环节吧。

　　上图为万达哲学在售读本

　　放眼全国，别的大佬在怎么做？

　　记得2014年11月26日，SOHO中国董事长潘石屹表示，从2015年开始，SOHO旗下商业项目将不再进行销售，将以自己持有运营为主。是不是有人会说，SOHO持有的大部分物业是写字楼而不是商业中心？

　　SOHO中国旗下明星项目---北京银河SOHO

　　在SOHO中国对外宣布将结束“散售”时代而步入自持商业为主的“成熟时代”后的几个月间，家乐福、万科等均宣称未来将提高自持物业在商业项目中的占比，一些综合体新秀如：杭州万达广场、成都双流润驰国际广场等，自持占比甚至达到了70%-80%。

　　杭州万达广场是万达全国第108座万达广场

　　成都双流润驰国际广场

　　润驰自持项目70%的物业，通过对产品项目经营业态持续不断的优化、整合，确保项目的发展和增值。

　　回到郑州

　　一个又一个的“高、大、上”的商业项目，正在用自己独特的理解，改变着中国的商业地产发展轨迹，从销售到自持，这个转变是巨大的，越少的销售、越大的自持就意味着回款速度的降低，短期内是并不划算的，但越来越多的开发商选择加大自持，这种执着，这种专注在我眼中就是“工匠精神”在地产行业的最直接的体现，而我们的郑州“工匠精神”何在？

　　最近看了一个项目让我很受触动，分享给大家：

　　璞丽中心这个项目相信大家已经听过很多次了，一直没有怎么关注，偶然的陪朋友去看了下，项目的几个关键点让我对项目印象深刻：

　　首先是外观，大师王弄极的这个大峡谷灵感确实抓人眼球，而这种开放式的圆弧形的外立面设计，使得整个商业没有传统大盒子的动线死角，那么也就没有绝对的黄金店铺一说，并且从主入口的扶梯直上2楼，就是所谓的双首层设计，客流均匀分布，对于一楼二楼来说都是首层。

　　上图可以看出商业的动线流畅清晰

　　然后是业态规划，说实话，璞丽中心2万多方的商业面积并不大，对于这个体量的商业体，该项目的商业团队还是比较踏实的选择招商的业态组合，选择的星巴克、屈臣氏以及各类餐饮均是区域内需要，并能够带来很好的经济效益的业态。一半以上的自持率，一方面说明了开发商的实力，另一方面也说明了运营团队对于项目未来的保证，就算是只为了自己自持的部分，也会不断地去了解市场，调整业态，选择更好的品牌来适应市场，来带动项目的发展与增值。

　　璞丽中心战略合作品牌（来源：璞丽官方微信平台）

　　最后的这个点其实跟商业有关也无关，是我个人的一个偏好,那就是项目门前的广场:

　　也许有些偏执的我，比较了一些项目，璞丽中心的蜻蜓广场并不是很大，很多项目都有广场，不少也都比这块广场面积大许多，可就是这样的一块面积，开发商用心了，互动喷泉的设计，休憩桌椅的设置，让我看到了以前在国外案例上才能看到的细节，这在我看来也是一种执着。即便体量不大，即使可选择的发展方向不多，可仍然在积极求变，在想做得更好，这就是我想寻找的郑州地产的“匠人精神”。

　　确实是本人太过于喜欢，说了那么多的好，项目的不足也是比较显而易见的：

　　项目广场边的高压线，是否离项目有些近？

　　对于开放式街区，夏天的降温措施还显不够，是否能在一些休憩桌椅上设置一些户外空调。

　　上图为瑞安武汉天地项目广场上的户外空调

　　除去自持部分，对于销售部分的招商也应当尽早有一个整体规划，统一管理避免也太过于重复。

　　还有就是临近省人民医院，人流量密集，后期的运营管理方面的工作应当加强，保障自身的购物环境。

　　我没法去评论开发商追求颜值，追求与众不同是好还是不好，可我却是被颜值所吸引，被创新所折服，并且希望能在郑州看到越来越多值得推荐的“匠人精神”

　　匠人精神——《至匠心》

　　专注某些东西，至少，对得起光阴岁月，其他的就留给时间去说吧。

　　后记：

　　当你去实地看了璞丽中心、瀚海晴宇、瀚海思念城、瀚海广场（以前叫东风第一城）、金水含嘉仓，你会对思念集团系追求颜值的精神产生最直观的感觉，而，放眼全郑州，还有谁在孜孜不倦的追求创新和品质？

　　也许还有楷林，也许还有永威。。。也许？

　　愿匠人精神在更多的房地产公司扎根、愿匠人精神在更多的房地人人心中扎根。

　　（完）

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